Brexit. È appena iniziato, ma in qualche modo sembra che stia accadendo per tutta la vita.
Quando il Regno Unito si ritirò ufficialmente dall’Unione Europea il 31 dicembre 2020, a poco meno di cinque anni dal referendum amaramente dissenzie Con la nostra posizione nel mondo, così come abbiamo capito che il commercio tra l’UE e il Regno Unito era un problema cruciale per le squadre negoziali su entrambi i lati del canale.
Ma è abbastanza tutto ciò che sapevamo. Oltre a ciò che comprendiamo ora – costi logistici osceni e complessità, tempi di affrancatura assurdi, precedentemente inauditi di tasse – comprendiamo solo dalla prova e dall’errore. così come questi sono solo l’idea dell’iceberg; I problemi di livello superficiale più ovvi che influenzano abbastanza tutti i servizi di ogni tipo.
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E l’industria della moda del Regno Unito, nonostante la sua immensità – che vale circa £ 35.000.000.000 – è tutt’altro che esente, con tutta la sua presa molti più problemi di nicchia. Le questioni che ha, secondo la tecnica del governo generale a molto più o meno, sono state delegate da sole.
Che i principali partner di esportazione del settore siano tutti all’interno dell’UE, facendo l’80% delle esportazioni complessive – Germania, Francia, Italia e Repubblica Irlanda da sola per un valore di oltre 3 miliardi di sterline – non è un piccolo ostacolo da saltare. Tuttavia cos’altro c’è da fare? Se non salti, ti togli i piedi da sotto di te e questo è molto più difficile da modellare.
Parlando a titolo personale, il nav gill di sneaker di sneaker con sede a Londra, che-tra gli altri clienti-lavora con il marchio atletico svizzero in corsa, descrive che c’è molto di più nel problema del problema dei nuovi costi iniziali o di un possibile declino dell’adempimento dei clienti quando riguarda i ritardi delle spese postali.
“Il problema con le consegne non è solo un problema con le vendite, ma ha anche prodotto grandi problemi con il seeding degli influencer e i programmi di sensibilizzazione”, mi dice Gill. “Se un marchio sta seminando nuove uscite, per sviluppare l’hype per un lancio, non è come se si presentassero nel magazzino mesi in anticipo, così come quando atterrano con gli influencer del Regno Unito, è bene.”
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Le campagne pubblicitarie provate e controllate stanno vacillando perché, logisticamente, non sono più realizzabili con lo stesso identico tipo di semplicità che erano solo l’anno scorso; Non c’è alcuna influenza da fare se non c’è prodotto a portata di mano da spingere. E, dove il Regno Unito non è più un’opzione praticabile, altri territori vanno tanto quanto prendere il suo posto; Potrebbero esserci altre 3.000 miglia tra la Svizzera e la parte più vicina degli Stati Uniti continentali rispetto a Londra, tuttavia le consegne possono ancora aspettarsi di presentarsi più rapidamente e con meno complicazioni. Questo isolamento da parte del Regno Unito, spiega inoltre, indica che “una grande quantità di metodi di semina dei marchi europei richiedono passare agli influencer statunitensi rispetto a quelli del Regno Unito poiché non riescono a metterli in tempo”.
Tuttavia, mentre On è tutt’altro che un po ‘di preoccupazione – detiene il 40% del mercato delle scarpe da corsa nella sua nativa Svizzera, nonché il 10% nel mercato tedesco molto e molto più grande – è fondamentale notare che i più grandi giocatori nel mercato delle sneaker sono stati vocali anche sulle loro preoccupazioni basate sulla Brexit. Nessuno molto più, forse, del CEO di Adidas Kasper Rorsted
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Nel 2018, Rorsted ha battuto le preoccupazioni per la guerra tariffaria degli Stati Uniti-Cina, indicando la continua crescita della sua azienda nel mercato cinese, nonché diretto verso la Brexit come la sua più grande preoccupazione.
Parlando con Sara Eisen della CNBC, Rorsted non ha tirato pugni: “Credo che la Brexit sia molto probabilmente la più poco saggia impostazione economica che l’Europa ha preso negli ultimi 20 anni, insieme al Regno Unito”, ha detto all’ospite americano. “Non c’è dubbio che il consumatore e il clima economico saranno colpiti nel Regno Unito, in Europa per tutte le aziende, comprese le nostre. Naturalmente, stiamo organizzando un deposito separato, facendo molto di più per coprire le nostre scommesse. ”
It’s one thing to understand that little sneaker services are being hit difficult by Brexit – naturally, those without the resources will always discover alternate plans rather than paying a cost they can’t pay for – however the time, money, as well as believed being poured into these problems by home names truly hammers house the range of the problem.
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In fact, in a second interview with Eisen in early 2019, Rorsted – not for the very first time – required a second referendum, citing adidas’ greatest worry as “the European effect of a prospective Brexit,” as well as adding that, “The finest thing that might occur would be a revote on the Brexit… It is weakening the Europeaneconomia. Sta indebolendo il clima economico inglese e crediamo solo che sia una decisione molto, estremamente scarsa che avrà conseguenze estremamente gravi a lungo termine “.
Non sono nemmeno i nostri partner europei lasciati nel limbo. Nel febbraio 2021, con la verità post-Brexit inevitabile, l’abbigliamento sportivo britannico gigantesco sport JD ha rivelato che sarebbe necessario aprire un nuovo centro di distribuzione all’interno dell’UE-molto probabile Germania o Paesi Bassi “Se le operazioni europee continuassero dall’hub principale dell’azienda a Rochdale, in Inghilterra.
Il tempo, il denaro, oltre a ritenere che vengano riversati in questi problemi dai nomi delle case, martellano davvero la gamma del problema.
I problemi, tuttavia, non influiscono solo sui marchi, ma colpiscono anche gli acquirenti.
Una rapida spazzata di Reddit presenterà la pubblicazione dopo la pubblicazione in diversi thread di sneaker con preoccupazione su qualsiasi cosa, dalle tasse sulle importazioni alle lotterie. Le risposte sono varie, con storie di accuse a sorpresa e affrancature lente, se arrivano. Il quartiere è all’oscuro; L’anarchia sneaker abbonda.
Nell’aggiornamento della Brexit sul suo sito Web, la piattaforma di rivendita di sneaker Stockx tenta di riposare i timori, dicendo ai potenziali clienti che “mentre la Brexit può apportare modifiche, è certo che la tua esperienza di Stockx non lo farà” la tua porta. ”
Ma questo è solo quello che potresti, generosamente, telefonare a una “mezza verità”: un’altra pubblicazione sul sito Web di Stockx, da soli nove giorni dopo, dipinge un’immagine meno rosea. Il follow-up, quando di nuovo, ci dice che “tutte le attività applicabili e le tasse sono incluse nel costo che vedi”, tuttavia questa volta include un kicker, ammettendo in definitiva che “ciò può causare i costi più alti di prima di prima … Per assicurarsi che il tuo acquisto sia conforme a tutte le legislazioni regionali e che non si verifichino spese per la consegna. ” Personalmente, telefonavo a un cambiamento degno di nota.
La verità è che, come le aziende, come quartiere, stiamo appena iniziando ad affrontare le realtà della Brexit – appena iniziando a comprendere gli attriti, i blocchi stradali e le esclusioni che ci vedono isolati dalle nostre controparti nell’UE. Proprio esattamente come andrà a finire nel tempo, è difficile affermare-per quanto le sneakerhead con sede nel Regno Unito, come i marchi di calzature con sede nel Regno Unito, probabilmente scopriranno la loro parte nel quartiere mondiale che finiscono per essere meno e meno integrale All’interno, nonché gli Stati Uniti e l’Europa guardano molto più spesso l’uno contro l’altro.
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